Und wir machen es uns zu einfach. Wenn wir von anderen fordern, genauer hinzuschauen, dann muss das auch für uns selbst gelten. Aber je mehr wir uns mit einem Thema beschäftigen, desto offensichtlicher und vielschichtiger werden Details und Hintergründe und desto schwieriger wird es auch, zu entscheiden, wo oder ob überhaupt wir uns positionieren können. Im Zweifelsfall greifen wir dann zu Wahrscheinlichkeiten, die unserem Glaubensgerüst (von dem viele denken, es sei ein Wi

Dauert das nicht zu lange, wenn alle mitentscheiden? Kommen Einwände wirklich auf den Tisch oder werden sie wieder erst später an der Kaffeemaschine diskutiert? Und sind am Ende nicht diejenigen enttäuscht, deren Vorschlag nicht gewinnt? Vor allem die erste Frage hält viele vom gemeinsamen Entscheiden ab. ➜ MEHRHEITSENTSCHEIDUNGEN (z. B. Dot-Voting oder Handzeichen) sind schnell, lassen aber klare „Gewinner“ und „Verlierer“ zurück. Die Folge: Wer verloren hat, ist bei der a

Einen großen Teil unserer Lebenszeit verbringen wir mit Erwerbsarbeit. Wenn wir dort keine Demokratie-Erfahrungen machen, wenn unsere Stimme nicht gehört wird, wenn wir diese soziale Praxis nicht üben, wenn dieser „Muskel“ verkümmert, dann leidet unsere Demokratiefähigkeit. Hier liegt ein unglaubliches Potenzial gegen die autoritäre Stimmung. Und ich bin wahnsinnig froh, dass sich mit diesem Thema so viele kluge Menschen beschäftigen. Die wunderbare Konferenz „Arbeit und D

Ich habe mir einen wunderbar erzählten Vortrag über die Welt der Arbeit von Hans Rusinek angehört. Der Erzählbogen ragte tief in die Geschichte hinein und es wurde wieder einmal klar, wie oft Arbeit immer noch mit der Brille des 19 Jh betrachtet wird. Am meisten beschäftigt hat mich ein Gedanke, der durch eine Darstellung der Soziologin Frigga Haug (s. Bild) untermauert wurde: „Die Krise der Arbeit wird mit ausgelöst, weil wir nur ein Viertel der Arbeit denken, wenn wir vo

Egal ob Berlin oder Washington: Wenige machtorientierte Akteure setzen ihre Interessen durch, während die halbwegs gemeinschaftsorientierte Mehrheit passiv dabei zusieht. Damit arbeitet sie nicht nur hart an der Demontage der eigenen Ideale sondern stabilisiert auch unfreiwillig die Machtstrukturen der Egoisten. Der Soziologe Heinrich Popitz schildert dazu in „Prozesse der Machtbildung“ (1968) ein eingängiges Beispiel: Auf dem Sonnendeck eines Schiffs stehen weniger Liegest

Total anstrengend. So nehme ich Meetings mit Gesprächsmonopolisierer:innen wahr. Und da ich auch mal ganz gerne rede, wasche ich meinen Mund bestimmt nicht in Unschuld. Gleichmäßig verteilte Redeanteile sind wichtig für funktionierende Teams und gelten als ein Indikator für Psychologische Sicherheit: Wer es wagt, in der Gruppe etwas beizutragen, vertraut darauf, dass mit dem Beitrag konstruktiv umgegangen wird. Hier habe ich meine Lieblingshacks zum Ausbremsen von Talkahol

Das beziehen wir in der Regel auf Menschen, von denen wir denken, sie würden Kritik nicht ertragen. Dabei könnte man das Ganze genauso gut umkehren und die Bezeichnung auf diejenigen beziehen, die nicht fähig sind, sinnvoll und konstruktiv zu kritisieren. Bestes Beispiel dafür ist das Feedback-Sandwich, das oft mehr Schaden anrichtet als es Nutzen hat. Das Feedback-Sandwich hält sich hartnäckig und ist dabei vor allem für Feedback-Geber komfortabel. Wer eine wertschätzende F

Ich kann gar nicht mehr zählen, wie oft ich das schon gehört habe. Der Satz ist oft ironisch gemeint und wird mit einem verschmitzten Lächeln geäußert. Warum die Umbenennung des 𝘗𝘳𝘰𝘣𝘭𝘦𝘮𝘴 in 𝘏𝘦𝘳𝘢𝘶𝘴𝘧𝘰𝘳𝘥𝘦𝘳𝘶𝘯𝘨 gar nicht so schlau ist, kannst du in der Slideshow sehen. Lieber nur durchblättern, wenn du grundsätzlich der Ansicht bist, dass Sprache unser Mindset und damit unser Handeln beeinflussen kann. #collaboration #zusammenarbeit #workshops Dieser Beitrag

Das NIH-Syndrom ist ein kognitiver Bias der mir oft begegnet ist und dessen Opfer ich sogar hin und wieder wurde. Mark Twain sagte dazu (sicher zu einem Zeitpunkt, da es den Terminus „NIH-Syndrom“ noch nicht gab): „Wie lange es dauert, bis ein Teil der Welt die nützlichen Ideen eines anderen Teils übernimmt, nimmt einen wunder und ist unerklärlich. Diese Form der Dummheit ist auf keine Gemeinschaft, keine Nation beschränkt; sie ist universell. Tatsache ist, dass die Menschen

Kommt doch sowieso nichts dabei raus. In manchen Unternehmen hat es sich eingeschlichen, gerade besonders unvorbereitete Besprechungen oder dysfunktionale Meetings „Workshop“ zu nennen. Aber was ist eigentlich ein (guter) Workshop? #workshops #collaboration #team Dieser Post wurde zuerst auf Linkedin veröffentlicht