Impulsvorträge & Talks
Inspiration für neues Denken und Handeln
Wenn Mitarbeiter sich für ein Thema begeistern und neue, einfache Tools für die Umsetzung im Alltag erhalten sollen, passen meine Vorträge gut in den Kontext.
Die Dauer der Vorträge ist flexibel, 30 Minuten bis zwei Stunden sind möglich.
Auf Wunsch kann ich – für besseren Transfer – die Inhalte mit interaktiven Workshopelementen verstärken.
Inspiration gefällig?
Vortrag: Workshops & Kollaboration
Mit steigender Komplexität unserer Welt wird es immer wichtiger, Menschen mit unterschiedlichen Standpunkten und Expertisen an einen Tisch zu bringen. Je anspruchsvoller die Aufgabe, desto größer ist der Bedarf an vertrauensvoller und ressourcenschonender Zusammenarbeit.
Workshops und Kollaborationsmethoden helfen uns dabei, akute Probleme – wie zum Beispiel Entscheidungsfindung, Planung, Ideenentwicklung, kritische Reflektion oder Zukunftsvision – gemeinsam anzugehen und zu lösen. Und ganz nebenbei erleben wir hautnah, wieviel Kraft und Motivation in positiver Team-Energie steckt.
In meinem reich illustrierten Vortrag geht es darum, warum gute Zusammenarbeit immer wichtiger wird und was Workshops und Kollaborationsmethoden können.
Der größte Teil ist aber der Praxis gewidmet: Anwendbare Hacks für Workshops, sowie jede Menge Kollaborationsmethoden. Letztere können für Innovation, Strategie, Teambuilding oder Priorisierung eingesetzt werden – entweder als Bausteine in umfassenden Workshops oder einzeln in Meetings. Manche davon sogar ohne Vorbereitung.
Der Vortrag ist für alle Initiatorinnen, Macherinnen, Gestalterinnen, Transformatoren und Moderatoren die direkt loslegen wollen.
Vortrag: Feedback
Nur wenige Mitarbeiter:innen finden das Feedback das sie erhalten sinnvoll. Feedback führt in vielen Fällen sogar zu schlechteren Leistungen. Gutes Feedback hingegen fördert Engagement und gute Zusammenarbeit dramatisch. Wer möchte, dass das Mitarbeiter:innen bleiben, dass sie gute Leistungen erbringen, dass sie sich wertgeschätzt fühlen, kurz, dass das Team erfolgreich ist, kommt um das Thema Feedback nicht herum.
In meinem Vortrag geht es um die mentale Ausrüstung, die man für gutes Feedback benötigt. Aber vor allem liefert er einen direkt anwendbaren Werkzeugkoffer mit praktischen Tools. Zum Beispiel: Warum man das Feedback-Sandwich besser entsorgen sollte, warum Mitarbeiter Feedback erhalten, obwohl keiner etwas sagt, die drei Arten von Feedback und wo man am Besten anfängt, wenn man eine Feedbackkultur etablieren möchte.
Der Vortrag richtet sich an Führungskräfte und solche, die es werden wollen.
“The role of a leader is not to come up with all the great ideas. The role of a leader is to create an environment in which great ideas can happen.”
Simon Sinek